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项目管理“小意见” 降本增效“新动能”
来源:水电八局 作者:徐盼晴 时间:2022-04-01 字体:[ ]

“给各位安排个任务,也是硬指标,请各部门落实下去。明日12点前,以部门为单位提出对本项目管理降本增效的建议和方法,统一交经营办,注意分类。”

“收到。”

……

这样不定期向项目职工征集“降本增效”建议和方法的“硬指标”,在水电八局湘西花垣项目已经是第四次开展了,被大家喻为“小意见征集会”。

小意见征集会

“降本增效”是花垣项目的一项重要工作,项目部从降低成本、减少浪费、提升职能服务质量、提高管理效益等四大方面开展“降本增效”专项工作。大力开展“全员成本管理活动”,不定期向项目职工征集建议和方法,就是其中一环,这有利于形成“全员参与、齐抓共管”的良好氛围,通过这样的建言献策,在一定程度上让项目职工参加与到项目各级管理工作,收获认同感、成就感,对项目发展产生强烈的责任感。在征集建议和方法上,没有“降本”的大小比较,没有“提质”的高低陈见,项目每一个业务口、每一位职工都可以提出来,甚至可以是“意见”,因为“办法总比问题多”,只要能提出来就有机会解决。即使一时半会不能被解决,也会给予一个答复。

因此,这个“硬指标”也就如火如荼地落实下去了。

激活了“一池春水”

经过了几期全员成本管理活动的开展,征求到了60余条建议与意见,通过筛选、整理,被采纳并落实的合理化建议有15项,内容涵括:加快施工进度、保障施工安全、提高工程质量、降低项目管理成本、推进项目回款运营等方面,经过粗略估算,创造经济效益约60万元。其中一些来自“技术流”员工提出的建议和方法,实现了经济技术创新,“CAD+GIS交互技术在工程踏勘测量中的应用”“一种可用于工程影像资料收集的全景摄像技术”等群创课题研究及应用,累计创造经济价值也不少于10万元;一些女职工围绕项目生产、经营提出的小革新、小设计、小建议等,也被她们实现、整理,形成了女职工“五小”竞赛活动的作品……

“嘿,你们部门交了作业没?”

“我的建议可是被采用了哦。”

“啊……我负责的工作,应该还有空间,我再思考下,下次一定!”

“那你可要加油了哦。”


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