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【一带一路故事】他心里有一束光
来源:水电八局 作者:王光铭 陈双喜 时间:2022-04-11 字体:[ ]

在不少人印象里,非洲是一块亟待开垦的不毛之地。在这片自然环境恶劣、疟疾横行的土地上,有那么一群中国电建人,不惧艰苦,排除万难,恣意挥洒着青春和汗水。

这群人中,有一个人身兼中国水电八局加纳分公司副总经理兼安全总监、加纳路桥LOT3&4项目部经理、加纳帕鲁谷枢纽电站和灌溉项目副经理多个职务,带领的团队数度获得水电八局先进集体、经营管理先进集体、履约管理先进集体。

这个人,名叫唐战。

总统亲临 项目荣光

2022年3月29日是加纳路桥LOT3&4项目部的荣耀日子,项目部承建的塔马利立交桥提前3个月建成,并在加纳总统生日当天举办通车庆典。这一天也是唐战的高光时刻,他作为LOT3&4项目部经理,代表中国电建向总统现场汇报项目建设情况,并得到总统的称赞。

加纳路桥LOT3&4项目部,实际上是由LOT3和LOT4两个项目组成,一个在加纳的北部,一个在加纳的西部,两个项目之间相隔600多公里。为了能够更好的管理两个项目,唐战频繁往返于两个项目之间。项目建设正值新型冠状疫情期间,为减少接触环节,往返途中他往往不敢吃喝,且航班中转时间长,防疫风险也比较大。虽然有危险,但是只要项目需要,唐战丝毫不把这些放在考虑范围之内,纵然是忍饥挨饿,他不顾自身安危毅然地只身辗转于两个项目之间。

从参加工作以来,唐战一直工作在施工最前线,积累了非常丰富的施工经验,根据施工图纸,他很快就能对施工步骤和施工重难点都了然如心。加纳路桥LOT3&4项目塔玛利立交桥项目从开工开始,就带领项目团队提前做好项目策划,配置好人员、材料、设备等各类资源,包括营地怎么建,木工厂、钢筋厂、仓库等如何布置。

2019年到2021年这两年多时间里,唐战组织完成了3个项目的组织策划,分别是路桥LOT3项目即塔马利立交桥项目、帕鲁谷枢纽电站前期策划和现在的路桥LOT4项目即塔科拉迪立交桥项目,这些都来自于唐战丰富的施工经验和统筹规划能力,为后续项目的顺利实施提供了很多便利和指导方案。截止目前,加纳路桥LOT3项目已经提前3个月完成,加纳总统已于2022年3月29日参加了项目竣工庆典;加纳路桥LOT4项目自今年7月份开工至今,完成了所有临建施工和85%的桩基,23%挡墙施工、46.8%承台施工、21.7%桥墩施工,目前已进入了紧张的施工高峰期。

在路桥LOT3项目进场后不久,便遇到一个问题,如何解决项目的施工和生活用水问题,塔玛利每年旱季长达6-8个月,当地自来水公司经常一个星期仅供一次水又没有水压,全靠自流,且项目附近没有足够的地下水资源。后来唐战主张在营地挖2个大蓄水池,储存没有水压的自来水,收集雨季的天然雨水,这完美解决了后续路桥LOT3项目施工生产、生活用水问题。

十年非洲 梦想之光

于唐战来说,非洲加纳是他梦想起飞的地方。

2008年,唐战作为水电八局首批植根非洲的拓荒人,来到加纳布维水电站项目工地,开启了自己都没有想到的十几年的非洲工作生涯。

在完成布维水电站拦河大坝混凝土封顶后,唐战又辗转到南部非洲的国中之国莱索托,参加了麦特隆大坝与原水泵站工程项目的施工。

2016年,唐战因工作需要抽调到印尼庞卡兰苏苏项目担任生产副经理,离开心为之念的非洲大陆。但很快,他顺利完成苏苏项目土建工程施工,在2019年5月又循着初心再度回到加纳,续写自己的梦想之光。

朝暮与年岁共往,唐战已在海外工作了的14个年头;而仅在非洲的日子,就超过了10年。这期间,他多次荣获工程局标兵、优秀共产党员、优秀项目经理等称号,成为工程局国际业务的骨干人才。

十年非洲,唐战由桀骜不驯的青年成长为成熟稳健的大叔,心底却依然闪烁着建设非洲的梦想之光。

同甘共苦 人性之光

作为海外项目的领头人,唐战深知员工情感梳理也是项目履约的课题。

唐战一直跟大家说:“在海外项目,他首先一定要让员工吃好住好,只有吃好住好才能工作好。” 而他自己的吃和住与普通员工同样的标准,从不搞特殊化。“这样,员工们才会不把我当外人!”唐战说。

繁重的工作之余,唐战总会去员工食堂帮帮忙,有时候自己动手给大家做几个拿手菜。为了让员工吃到新鲜的食材,他专门从国内带了蔬菜种子,别人种花,唐战是种菜,还让食堂用每天的剩菜剩饭喂养了一批鸡鸭、猪羊,确保了食材的新鲜。多才多艺的唐战还多次带领大家学做豆腐,几次操作下来,唐战和员工们做出来的豆腐,不管品质还是卖相,都不比市场上的差。

当地节假日比较多,遇上当地员工过节放假不上班时,唐战还会带头去菜地拔草、抓虫。现在,项目部精心种植现的无公害瓜果蔬菜,已完全实现了自给自足。员工们常常笑着说,唐经理这是要把海外工地打造成梦中田园呀!拍个抖音估计流量不会少哦!

唐战坚信榜样的力量是无穷的,他在自己表率的同时,也要求项目干部做好带头作用。新冠疫情期间,人员进场、回国休假困难,项目人手奇缺,唐战加速推行人才培养,一是要求项目班子成员、部门负责人带头导师带徒,帮助刚毕业大学生尽快成才;二是积极推行专兼职制度,员工多岗位轮岗锻炼,一专多能;三是加大本土化员工培训,胜任项目需求,也为后续项目储备人才。这些做法让中加员工都受益匪浅,通过塔马利立交桥项目的历练,项目部已经培养出一大批一专多能的复合型道路桥梁技术、施工等人才,打造出一支敢打能打硬仗的团队。

苏联著名作家法捷耶夫曾说过:“青年的思想愈被榜样的力量所激动,就愈会发出强烈的光辉。” 作为项目领导,唐战始终坚持以身作则,不忘初心,牢记使命,无谓崎岖,专注向前。

一个能升起月亮的身体,必然驮住了无数次日落。唐战如同一盏蜡炬,为国际业务燃烧着自己,员工们也必将跟着光,追着光,成为光,散发光。


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