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【评论】实干凝聚强大执行力
来源:水电八局 作者:管磊 时间:2022-04-08 字体:[ ]

梦想的实现,靠得是强大的执行力,落实执行力,必须“马上就办,真抓实干”。

习近平总书记在党的十九大报告中强调说,行百里者半九十。中华民族伟大复兴,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。全党必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。

执行力强,就能抓住机遇,赢得先机,就能增强竞争力,加快发展;执行力弱,工作打折扣,势必贻误时机,错失良机,影响发展。抓而不实、抓而不力,再好的决策部署也要落空。各种目标的实现需要我们“不忘初心,牢记使命”; 需要我们贡献大智慧,做出大担当;需要我们不驰于空想、不骛于虚声,脚踏实地,躬身实干。如果要挖井,就一定要挖到水出为止;如果要开山,就一定要开出一条道路来。要想把确定的各项目标变成现实,落实是硬招,行动是唯一方法,成效是唯一标准,没有坚定不移的信心,没有实干的举措,任何漂亮的口号和不切实际的行动都注定要失败。

要做到“立即就干”。上级交办的事情立即就办,不能等一等、停一停。执行力事关发展前景,事关切身利益。提高执行力,要担当作为。“空谈误国,实干兴邦”。不管是在建工程建设管理,还是市场开拓承揽,不管是党建群团建设,还是分包队伍管理,把企业的决策部署变成个人的自觉行动,再把行动变成结果,就能实现“1+1> 2”的事半功倍效果。工程局已经出台了一些列的管理制度和管理办法,这些制度都是指导项目正常运转的保障。项目对这些制度的执行效率和结果会直接影响项目的履约能力。通过成功的项目的实践,我们清楚认识到,快速认真执行这些制度,会让项目的履约能力更强,所以在执行这些制度上必须落实到底,要形成“亮出决心,立即就干”的风气。

要让教育督导问责形成常态。执行力事关政策落地,事关责任落实。提高执行力,要加大问责。问责是手段,履责是目的。提高履责力,就要问责。 让“安排我干”变成“让我来干”。落实是连接目标和结果之间最关键的一环。再好的蓝图,如果没有强有力的执行,都是纸上谈兵。任何一个岗位都承担着具体的职责,其中最直接、最具体的责任,体现在恪守岗位的职责上。如果工作出现失误不问责,责任就会被虚化。只有“为者负其责”,才能达到预期效果和成效。项目要通过月结算、月评比,对各部门、工区和分包单位的工程进度、质量、安全、文明施工等进行有效的监督和管理。同时,项目领导干部要当好执行的带头人、督导的“铁面人”,用对决策部署和规章制度的敬畏与遵守强化全局的规则意识,用不折不扣的执行力树立制度威信、发挥制度威力,扎扎实实把各项决策部署落到实处,结出硕果,促使分包单位履约,从而更好地实现总体良好履约。

要团结起来、干到成功。执行力事关团队协作,事关工作态度。提高执行力,要提升素质。众人拾柴火焰高。 一个企业最强大的地方,不是它有多么齐全的资质,而是它的团队协作能力有多强。团结协作精神是企业团队生存的动 力和灵魂,没有责任感的团队是没有战斗力的团队,增强执行力最好的路径就是实现团队合作,取长补短,发挥合力,最大限度发挥主观能动性,创造性地开展工作,只有这样,才能激活个体,赋能组织,实现目标。新的管理制度的推出,必然会有一个学习、理解的过程,不但项目员工要学习,参建的各分包单位也要认真学习,使他们能够理解、领会这些制度和办法。过程中,可能会有阻力和困难,但是,项目团队必须坚定信念,强力执行。比如,周生产会、生产计划梳理会、经营例会、安全质量例会等,都是为了及时发现问题,及时预警和纠偏,对有风险的队伍或者工点及时采取措施。通过各种会议把项目目标、要求、思路、方法和手段告知各个参建单位,使各个单位了解项目定位、目标和要求,这样也便于增强执行力。

举目已是千山绿,宜趁东风扬帆起。好的执行力能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会因执行力不到位而胎死腹中。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定兴衰成败。让我们一同以“马上就办,真抓实干”的优良作风,脚踏实地干好本职工作,以实干凝聚强大执行力,为企业高质量发展贡献力量!


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